10月11日，，公共资源买卖中心召开2023年第三季度经营局势分析暨金秋展业攻坚行动总结专题会议，，总结分析第三季度经营情况、金秋展业攻坚行动功效及存在问题，，对第四时度和“奋战第四时度、冲刺整年工作”进行铺排部署。。公司中层以上干部、分公司现场掌管人参与会议。。

会议强调，，公司整个员工要设置全员营销的理念和意识，，阐扬小我营销潜能，，以饱满的周到和积极的心态投入到“全员营销”氛围中去。。一是必须“关键少数”以上率下。。要形成“从上抓辅导，，从下辅导抓”的工作格局，，对展业工作指标进行分化、落实到人，，确保“人人肩上有指标、令媛重任各人挑”，，充分调动每个员工的工作积极性。。二是必须找准靶子点中穴位。。要充分使用金秋展业攻坚行动经验，，设置导向意识，，重点走访主管部门、项目业主，，拓展项目进场买卖。。三是必须对峙钉钉子心灵久久为功。。尽快排出前期展业走访对象的承诺，，落实具体人员进行跟踪，，直至项目进场。。四是必须总结好做法健全长效机制。。要安身于打基础谋长远利全局，，采取签定战术合作和谈的方式，，做持久、持久做，，预防“一锤子”买卖。。要总结深入“颁布展业动态、成立周例会制度、每季度发展经营分析会、年保金动态监测、视频抽查查抄、定期培训”等展业行动工作步骤。。