10月11日，公共资源买卖中心召开2023年第三季度经营局势分析暨金秋展业攻坚行动总结专题会议，总结分析第三季度经营情况、、、金秋展业攻坚行动功效及存在问题，对第四时度和“奋战第四时度、、、冲刺整年工作”进行铺排部署。公司中层以上干部、、、分公司现场掌管人参与会议。

会议强调，公司整个员工要设置全员营销的理念和意识，阐扬小我营销潜能，以饱满的周到和积极的心态投入到“全员营销”氛围中去。一是必须“关键少数”以上率下。要形成“从上抓辅导，从下辅导抓”的工作格局，对展业工作指标进行分化、、、落实到人，确保“人人肩上有指标、、、令媛重任各人挑”，充分调动每个员工的工作积极性。二是必须找准靶子点中穴位。要充分使用金秋展业攻坚行动经验，设置导向意识，重点走访主管部门、、、项目业主，拓展项目进场买卖。三是必须对峙钉钉子心灵久久为功。尽快排出前期展业走访对象的承诺，落实具体人员进行跟踪，直至项目进场。四是必须总结好做法健全长效机制。要安身于打基础谋长远利全局，采取签定战术合作和谈的方式，做持久、、、持久做，预防“一锤子”买卖。要总结深入“颁布展业动态、、、成立周例会制度、、、每季度发展经营分析会、、、年保金动态监测、、、视频抽查查抄、、、定期培训”等展业行动工作步骤。