为科学分析研判发展局势，，当真经营部署2024年工作工作，，12月8日，，文旅盛世集团官网集团召开工作务虚会。集团辅导班子成员、、、高级治理人员，，集团各部（室）、、、权属二级企业掌管人参与会议。

会上，，各权属企业紧紧萦绕公司主责主业，，聚焦明年工作重点，，讲思路、、、明方向，，提建议、、、出对策，，集团辅导凭据分管工作点评了各权属企业工作，，注定了一年来的各项经营发展成就。

集团党委书记、、、董事长傅纪文对2024年工作提出五点要求，，一要以市场为导向。各部门、、、各企业要有危机感和紧迫感，，有你追我赶的竞争意识，，敢于突破思想定势，，脱离内部“舒服圈”，，自动“走出去”找业务，，拓宽外部市场，，造就更多新增长点，，切实提高企业盈利能力。二要以效益为主张。要紧盯“营收和利润”两个指标，，做大做强做优主责主业，，力争实现质的有效提升和量的合理增长，，进一步提升集团主交易务主题能力和投融资能力，，确保高尺度、、、高质量实现2024年指标工作。三要以创新为主题。要敢于创新，，启发思路，，在合规尽责前提下，，敢闯敢试，，多想出一些新的步骤去破解工作中的难题，，在集团高低形成你超我赶谋发展的优良氛围。四要以鼎新为动力。以新一轮国企鼎新深入提升行动为契机，，结合各企业现实，，调结构、、、优布局、、、促发展、、、提质效、、、保安全。重点要优化调整发展战术，，致力在经营治理模式、、、体制机制创新、、、治理能力提升等方面获得新突破、、、新功效，，不休提升企业主题职能和主题竞争力，，加强鼎新穿透力和时效性。五要以安全为底线。切实落实压实安全出产责任制，，坚定防备遏制出产安全变乱产生，，确保实现“零变乱、、、零伤亡”年度安全出产指标。同时，，要妥善处置涉诉案件、、、汗青遗留问题、、、应收债权等问题，，采取有效措施，，防备经营风险。会议还就当前重点工作作了具体安插，，提出了明确要求。