为进一步规范集团投资项目决策和立项治理，，，加强项目全过程管控，，，经营一批高质量的自主经营性项目，，，1月17日，，，雅安文旅盛世集团官网集团进行项目投资管控互换会。。。集团总经济师张滨杨，，，战术投资发展部、、项目治理部，，，各二级企业投资工作分管辅导及投资专员参与互换会。。。

会议指出，，，各二级企业要组织公司内部深刻学习投资治理有关制度，，，对照传递中反映的项目管控中存在的问题，，，自查自纠，，，实时整改。。。会议强调，，，一是强化意识，，，器重项目策动工作。。。要充分意识抓项目就是抓发展，，，经营性项目是企业发展的主题，，，是企业做大做优做强的关键伎俩，，，是推进国有资产保值增值的有效支持。。。二是精心组织，，，下好执行“三步棋”。。。科学经营，，，下好“先手棋”。。。紧盯现有资源、、上级政策、、产业发展必要以及建设闽西高质量发展示范区的重大机缘，，，萦绕集团主辅业发展，，，高起点经营、、高质量推动。。。落地见效，，，下好“关键棋”。。。项目深刻论证，，，超前规划、、提前布局各阶段工作，，，同时积极向上争资，，，推进项目加快落地，，，为集团高质量发展注入强力动能。。。闭环运管，，，下好“制胜棋”。。。做好项目投后评价，，，抓好持续运营，，，切实提高投资水平和投资效益。。。三是项目为王，，，接续滚动发展态势。。。持续营造“大抓项目、、抓大项目、、抓好项目”浓密氛围，，，秉持项目“落地思想”、、“盈利思想”，，，坚守“功成不用在我，，，功成注定有我”的使命担任，，，坚持不懈，，，久久为功，，，致力形成“策动一批、、签约一批、、开工一批、、竣工一批”滚动发展优良态势，，，为集团高质量发展筑牢坚实项目支持。。。