近年来，随着整体市场风险上升的态势，为加强企业经营的风险抵抗能力和应变能力，闽西金控集联结合企业发展示状积极索求风险防控工作新思路，构建了集风险监督、制度优化、查核反馈一体的“清单化”“全流程”“闭环式”风险防控治理模式！！

一是成立多档次防控清单，筑牢风险防控堤坝！！Ｔ诜缦蘸瞎媲宓サ幕∩鲜迪至朔缦辗辣盖宓ケ嘀，梳理37项业务流程、227条风险点及相应的风险后果、防控措施，成立并美满了以经营治理、财政治理、投资治理、投后治理、清廉治理等“闭环式”制度126项，进一步明细化、具体化、系统化成立健全风节制度系统！！

二是打造全覆盖制度系统，形成内控治理回路！！４臃缦战谥坪拖质挡僮鹘嵌绕舫，持续梳理并美满现有制度，制订制度134项，涵盖投前、投中、投后业务全流程，实现制度“有形全覆盖”！！Ｍ，制订证券资产业务权限，推动设立并出资市场化基金的审批权限及后续投资、治理及退出权限！！Ｋ髑笾贫┝司咛宓囊滴窠鸲钌笈ㄏ、定价审批权限及地域业务总量限额，确保内节制度建设与业务发展相匹配、相推进！！

三是强化全流程监督治理，助推风险防控闭环！！Ｎ迪侄苑缦盏脑绶⑾、早预警、早措置、早化解，对照清单发展存量业务排查，在自查过程中总结经验，在整改工作中形成长效机制！！Ｍ，聚焦重点地域、重点行业、重点客户，加大精密化、差距化治理，前瞻性应对变动，全力提升风险管控质效，进一步规范业务全周期流程，推动风险防控清单实现闭环！！

下一步，闽西金控集团将不休堆集风险防控工作的新经验、好做法，不休坚韧风险防控治理工作成就，在保险集团金融主业稳重发展高低足功夫，切实加强企业主题竞争力，全力以赴推动高质量发展！！