3月13日，，公物采购公司召开2025年重点工作攻坚部署会，，公司经营班子及中层干部参与会议。。

会上，，对近期重点项目推动遇到的难题和问题进行了分析和梳理。。为确保2025年重点工作高效推动，，会议要求：
：一是提高政治站位，，把思想和行动统一到集团各项工作部署上来，，持续深入拓展“三争”行动，，萦绕主责主业，，紧盯经营指标，，切实贯彻落实全员营销工作。。二是突破传统业务局限，，在业务拓展上，，积极索求新市场，，挖掘潜在客户需要，，以创新营销模式提升市场份额。。三是突破部门壁垒，，各部门要萦绕整体指标，，成立高效沟通机制，，自动共同、、、信息共享，，共同推动项目落地。。四是提升服务质量。。构建全流程服务跟踪系统，，为客户提供全方位服务，，进一步加强市场竞争力。。五是凭据年度重点工作规划，，压紧压实各方责任，，定期对工作进展进行汇总分析，，全力以赴实现年度指标工作，，推动公司实现高质量发展。。