3月13日，，，公物采购公司召开2025年重点工作攻坚部署会，，，公司经营班子及中层干部参与会议。

会上，，，对近期重点项目推动遇到的难题和问题进行了分析和梳理。为确保2025年重点工作高效推动，，，会议要求
：一是提高政治站位，，，把思想和行动统一到集团各项工作部署上来，，，持续深入拓展“三争”行动，，，萦绕主责主业，，，紧盯经营指标，，，切实贯彻落实全员营销工作。二是突破传统业务局限，，，在业务拓展上，，，积极索求新市场，，，挖掘潜在客户需要，，，以创新营销模式提升市场份额。三是突破部门壁垒，，，各部门要萦绕整体指标，，，成立高效沟通机制，，，自动共同、、、信息共享，，，共同推动项目落地。四是提升服务质量。构建全流程服务跟踪系统，，，为客户提供全方位服务，，，进一步加强市场竞争力。五是凭据年度重点工作规划，，，压紧压实各方责任，，，定期对工作进展进行汇总分析，，，全力以赴实现年度指标工作，，，推动公司实现高质量发展。