4月22日，，，国贸公司召开第一季度经营工作分析会暨第二季度工作推动会！。辅导班子及整个干部职工参与会议！。

会议通报了上级安全出产工作会议心灵，，，总结回首了国贸公司一季度经营情况，，，重点对营收和利润指标进行了深刻分析，，，对下阶段出产经营重点工作及安全出产工作进行再部署、再加压、再推动！。

会议指出，，，要把握大势、精准施策，，，在转型中育新机开新局，，，重点打好 “三场硬战”，，，一要打好“存量坚韧 + 增量突破”悠久战，，，稳住营收根基盘！。对存量业务“精耕细作”，，，对增量业务要“精准发力”，，，形成“传统业务稳存量、新兴业务扩增量”的格局！。二要打好“风控升级+成本管控”攻坚战，，，提升盈利韧性！。风险防控要从“过后措置”转向“事前染指”，，，成本管控要向“全链条” 延长！。三要“团队赋能 + 鼎新深入”自动战，，，激活发展内生力！。要加快造就懂市场、精风控、善创新的复合型团队，，，聚焦国企鼎新深入提升行动，，，在做强做优主业、加强主题职能、提高主题竞争力上持续发力！。