10月27日，国贸公司召开工作务虚会，集思广益经营2026年工作思路。。。公司班子成员、、、高级治理人员及中层人员参与会议。。。

会上，各部门掌管人萦绕“稳营收、、、调结构、、、降成本、、、增收益”的主题，聚焦明年重点工作，讲思路、、、明方向、、、出行动。。。

国贸公司董事长邱文镇对2026年工作提出五点要求，一要坚韧不拔做强主责主业，筑牢发展“根基盘”。。。在坚韧现有合作的基础上，进一步买通持久不变的采销渠道，促成签定整年采购订单，保险整年营收基础。。。二要坚韧不拔抓好融资治理，通顺发展“资金链”。。。自动对接银行等金融机构，结合公司业务特点创新融资模式，降低综合融资成本。。。缜密对接税务部门，强化政策利用，切实减轻税费职守。。。三要坚韧不拔两全安全发展，守住发展“性命线”。。。构建全流程风控系统，重点制订库存与持仓限额尺度与专项应对预案，预防风险事务的产生。。。四要坚韧不拔深入国企鼎新，激活发展“新动能”。。。奉行小我与团队双轨指标认领机制，引发个别与团队的攻坚积极性。。。五要坚韧不拔抓实降本增效，打好发展“效益牌”。。。把“节支”与“增收”结合起来，向治理要效益、、、向业务要利润。。。