1月14日，，闽西文旅产业集团召开2026年工作务虚会，，深刻钻研2026年发展思路、、指标工作和重点行动。。公司辅导班子成员，，各部（室）及权属企业部门掌管人、、业务骨干参与会议。。

会上，，公司辅导班子成员、、权属企业部门掌管人、、业务骨干安身现实顺次讲话，，从分歧角度论述应对思路、、提出具体对策。。

会议强调，，2026年是闽西文旅产业集团深入鼎新转型、、迈向高质量发展的关键之年，，整个干部职工务必统一思想意识，，牢固设置以利润为主题导向的经营理念，，严格遵循“三个明显”要求有力推动各项工作：：：一是“想明显”发展方向，，缜密萦绕集团既定发展战术，，稳步推动并圆满实现年度指标工作；；二是“算明显”投入产出，，精打细算、、衡量利弊，，全力保险企业效益，，切实实现国有资产的保值增值；；三是“干明显”责任蹊径，，以高度的责任感和使命感，，确保每一项工作都做到极致。。此外，，会议还进一步萦绕“三个聚焦”作出重要部署：：：聚焦资源整合，，汇聚优质资源，，形成发展合力；；聚焦人员优化，，调整行列结构，，充分开释人力资源的巨大潜能；；聚焦业务深耕，，在政企事业单元活动策动服务、、出游服务、、本土市民生涯与文化服务等主题领域精耕细作，，积极索求融合发展新模式，，大力拓展高附加值业务。。